开云集团（Kering），作为全球奢侈品行业的顶尖玩家，一直以来都是引领潮流的象征。然而，在快速变化的时代中，这家奢侈品巨头正通过一系列品牌战略调整，向可持续发展的新方向迈进，为整个行业树立了典范。
奢侈品并非与可持续性对立
奢侈品的核心是稀缺性与永恒性，这似乎与可持续发展的理念存在冲突。然而，开云集团意识到，长久的品牌价值必须建立在对环境、社会责任的关注之上。
根据世界银行的统计，时尚行业占全球总温室气体排放量的10%。国际消费者越来越关注品牌背后的生产链条是否环保，而开云敏锐地捕捉到了这一趋势。从Prada到Chanel，许多奢侈品牌已经开始转型，但开云却在前列，提出了开创性的可持续发展目标。
多品牌协同：开云的独特优势
如果说开云崛起的秘诀在于它的品牌矩阵，那么这一策略在可持续发展上同样发挥了奇效。作为集团旗下的标志性品牌，Gucci、Saint Laurent、Balenciaga等都在贯彻集团的整体战略，同时展现自己的独特优势。
早在2017年，开云集团就发布了《2025可持续发展战略》，涵盖了减少碳排放、支持生物多样性保护的重大承诺。例如，Gucci在过去几年间已全面实现碳中和目标；而Balenciaga则通过将循环再生材料引入设计来减少环境污染。这些多品牌协同的努力使得开云集团在奢侈品领域中占据了创新者的头部地位。
具体措施与执行
开云的行动不仅仅停留在战略层面，还体现在多个落地项目上：
- 材料创新：开云集团致力于寻找更加环保的材料。例如，他们投资了新型生物降解皮革的研究，以彻底减少珍贵动物资源的浪费。
- 循环供应链：通过使用工业废料再制品以及提高回收利用率，开云推动了整个供应链的绿色转型。
- 透明指标披露：集团发布了《环境损益表》（EP&L），详细记录了旗下品牌在生产环节中对环境的影响。
这些措施不仅仅是“为了环保”，对于奢侈品消费者而言，这种透明、负责任的商业行为也成为一种更加符号化的购买理由。
可持续的消费如何让年轻人动心？
过去，奢侈品牌主要服务于中高龄财富精英，然而随着Z世代正在成为最重要的奢侈品消费人群，品牌理念也需要随之改变。相比上一代消费者，这拨年轻人更易受到社会价值的驱动，他们愿意为品牌理念买单。
一位长期关注时尚行业的年轻人评价道：
“以前买Gucci的包包是为了体现自己成功的经济地位，但现在我愿意支持它，因为我知道品牌在为保护环境努力。这不仅仅是一个包，更是一份环保声明。”
可以看到，开云集团通过打造品牌故事、环境承诺等，成功吸引了年轻群体。这种影响力，甚至进一步巩固了品牌的时尚领袖地位。
竞争对手下的对比分析
当然，可持续发展并非开云一家独创，各大奢侈品巨头也在积极布局。例如，LVMH推出了“Life 360”，Hermès则以其传统手工艺发展循环皮具体系来提升环保形象。
但与它们相比，开云的不同之处在于，其并非将可持续性当作一个口号，而是将其贯穿于集团管理的方方面面。尤其是通过EP&L指标体系和大胆的科技投资，开云显现出了更强的执行力与前瞻性。
从行业巨头走向可持续典范
综上，开云集团从奢侈品巨头到可持续发展全球范例的成功，不仅展现了其超前的战略眼光，更为整个时尚行业探索出了一条绿色发展道路。这并非易事，但他们以实际行动证明了奢侈品牌也可以对社会责任充满投入。
可以预见的是，未来，开云集团的先行军角色将促使更多品牌跟进。奢侈品不再仅仅是身份的象征——它也可以成为一种对环境的关怀与责任。这个转变，不仅改变了行业规则，更可能成为奢侈品行业新的立足点。
